Совершенствование организации финансового контроллинга предприятий





ПЛАН

ГЛАВА I. НЕОБХОДИМОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО
1.1.Сутнисть и функции контроллинга ........................................... 5
1.2.Система раннего предупреждения и реагирования: основные задачи и порядок
1.3.Методы финансового контроллинга .......................................................... 16
РАЗДЕЛ II. Анализ сильных и слабых сторон КОНТРОЛИНГОВОИ деятельности ООО «Жемчужина» ............................................................... 23
2.1. Оценка сильных и слабых сторон в финансовой сфере контролинговои деятельности ООО
2.2. Необходимость координации различных функциональных блоков на предприятии ООО
2.3.Змист и задачи контроллинга финансов предприятия ................................. 39
Раздел III. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО контроллинга предприятий ................ 39
3.1.Пропозиции по совершенствованию организации финансовой деятельности
3.2. Пути оптимизации контроллинга на предприятии ...................................... 44

Список литературы ....................................................... 50


Контроллинг - это специальная саморегулируемая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную под-ку менеджмента предприятия и включает информационное обес-ния, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг.
  Одним из важных методов стратегического контроллинга является анализ сильных (Strenght) и слабых (Failure) мест, а так-же имеющихся шансов (Opportunity) и рисков (Threat). В эконо-мической литературе этот вид анализа обозначается также как SWOT-анализ (SWOT - analysis). Данный вид анализа может осущест-изменяться относительно всего предприятия, его структурных подразделений, а также в разрезе отдельных видов продукции. На ос-новые результатов анализа эндогенной среды разрабатываются ются рекомендации относительно: устранение имеющихся слабых мест; эффективного использования существующего потенциала (сильных сторон).
  В данной курсовой работе была проанализирована деятельность ООО «Жемчужина», с помощью SWOT - анализа выявлены его сильные и слабые стороны, дополнительные возможности и риски. Отметим в итоге, что ООО «Жемчужина» придерживается экономических нормативов и повышает рентабельность продукции. Предложим меры применяемых ООО «Жемчужина» в своей деятельности для такого совершенного финансового состояния, который мы увидели анализируя деятельность предприятия.
   Прежде всего предприятие ООО «Жемчужина» быстро реализует всю продукцию застаивается на складах, если произойдет введение современной модели отдела маркетинга ООО «Жемчужина». обеспечивает звсвязь этого отдела со всеми другими отделами предприятия, что обеспечивает их эффективную работу.
    Снижение себестоимости продукции - позволяет предприятию ООО «Жемчужина» быть конкурентоспособным на рынке сбыта. Это происходит за счет внедрения новой техники, технологий, более рационального использования как материальных так и трудовых ресурсов, уменьшение удельного веса постоянных затрат в себестоимости продукции, ведь снижение себестоимости продукции прямо пропорционально влияет на увеличение прибыли предприятия.
Увеличение денежных средств на расчетном счете предприятия ООО «Добробут», что увеличивает коэффициент абсолютной ликвидности и позволяет предприятию принимать долго и краткосрочные займы в банке для финансирования текущей деятельности, которые выдаются только платежеспособным предприятиям, в которых коэффициент абсолютной ликвидности соответствует норме. Увеличение денежных средств обеспечивается за счет реализации излишних производственных и непроизводственных фондов, сдачи их в аренду.
  Производство и разработка новых видов продукции, которая заинтересует потребителей, а также получения лицензий на производство «ходовых» товаров, позволяет улучшать финансовое состояние предприятия. Предприятие ООО «Жемчужина» осуществляет взвешенную реалистичную стратегию дальнейшего развития, адаптированную к требованиям рынка. Выбор оптимального пути формирования ресурсной базы, учитывать адекватную экономическую ситуацию и способствовать надежному решенияразрешению дилеммы «доходность - ликвидность», является одной из основных задач предприятия. В данной работе определен перечень факторов, умелое использование которых может обеспечить достаточные темпы роста эффективности произ-водства предприятия ООО «Жемчужина».

- цікава курсова робота. - дипломна робота.

Нет содержания для этого блока!

www.megastock.ru Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 306628194038 Реклама в Интернет